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2016年1月28日，徐州科融環(huán)境資源股份有限公司2015年度經(jīng)營工作會議在徐州博頓溫德姆酒店順利召開。

出席本次科融環(huán)境年度經(jīng)營工作會議的領(lǐng)導(dǎo)有：公司董事長賈紅生先生、總經(jīng)理李貴蓉女士、副總經(jīng)理單慶廷先生、副總經(jīng)理彭育蓉女士、副總經(jīng)理兼新疆君創(chuàng)董事長唐俊生先生、副總經(jīng)理兼武漢燃控總經(jīng)理謝偉先生、副總經(jīng)理兼英諾格林董事長徐斌先生、副總經(jīng)理兼燃控院總經(jīng)理劉彬先生、藍(lán)天環(huán)?？偨?jīng)理馬振躍先生、固廢事業(yè)部總經(jīng)理黃國瑞先生、公司董事長助理朱豐女士、公司總經(jīng)理助理朱德明先生以及各子公司副總經(jīng)理、公司直屬部門負(fù)責(zé)人。會議由公司副總經(jīng)理單慶廷主持。

本次會議中馬振躍、徐斌、劉彬、謝偉、唐俊生、黃國瑞等子公司或事業(yè)部負(fù)責(zé)人依次對藍(lán)天環(huán)保、英諾格林、燃控院、武漢燃控、新疆君創(chuàng)、固廢事業(yè)部等單位及其代表的業(yè)務(wù)板塊做了2015年工作報告，總結(jié)了2015年取得的成績、發(fā)現(xiàn)的問題以及經(jīng)營過程積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對2016年各業(yè)務(wù)板塊的工作目標(biāo)和重點計劃進(jìn)行了匯報。

李貴蓉總經(jīng)理做了科融環(huán)境2015年工作報告。報告指出2015年科融環(huán)境完善了業(yè)務(wù)布局，積極拓展整合新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動公司向綜合性環(huán)境治理公司全面轉(zhuǎn)型，同時公司強化了內(nèi)部協(xié)同管理，實施了集團(tuán)化管理模式變革。公司在2015年推動實施了產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，初步形成了經(jīng)營合力。公司持續(xù)強化技術(shù)創(chuàng)新，加強關(guān)鍵技術(shù)的儲備工作。公司強化投資者關(guān)系管理，不斷增強投資者對公司的了解和認(rèn)同。

李總關(guān)于公司2016年整體工作提出以下五點思路：

1、明確方向、統(tǒng)一思想，構(gòu)建二次創(chuàng)業(yè)新藍(lán)圖；

2、夯實基礎(chǔ)、狠練內(nèi)功，促進(jìn)管理上平臺；

3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實責(zé)任，加強以目標(biāo)為導(dǎo)向的過程管理；

4、優(yōu)化人員、構(gòu)建團(tuán)隊，堅持以價值為標(biāo)準(zhǔn)的用人原則；

5、外抓市場、內(nèi)強管理，實現(xiàn)管理效率與效益的雙提升。

李總要求在2016年的工作中要秉承三個堅持的原則：

1、堅持推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級；

2、堅持推進(jìn)科學(xué)管理；

3、堅持做強做優(yōu)的工作目標(biāo)。

賈紅生董事長與李貴蓉總經(jīng)理公司分別代表公司董事會與經(jīng)營層簽訂了2016年度公司經(jīng)營責(zé)任狀。然后根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)的分解，李貴蓉總經(jīng)理分別與各子公司依次簽訂了各子公司2016年經(jīng)營責(zé)任狀。

最后，公司董事長賈紅生先生做了總結(jié)發(fā)言，著重對公司2016年經(jīng)營提出要求和希望。