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科融環(huán)境實(shí)控人毛鳳麗:公益和環(huán)保是一直想做的事

發(fā)布者: 超級(jí)管理員 來源: 本站 發(fā)布時(shí)間: 2018-07-10 已訪問: 3376 次

2018年全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)上, 總書記出席會(huì)議并發(fā)表有關(guān)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要講話。他強(qiáng)調(diào),要自覺把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同生態(tài)文明建設(shè)統(tǒng)籌起來,加大力度推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、解決生態(tài)環(huán)境問題

作為中國第一批登記備案開展私募證券投資、股權(quán)投資等業(yè)務(wù)的投資管理機(jī)構(gòu),豐利財(cái)富國際資本管理股份有限公司已發(fā)展為產(chǎn)融結(jié)合、科資并舉,橫跨多領(lǐng)域的金控平臺(tái)企業(yè)。多年來,正是毛鳳麗這位80后女企業(yè)家一點(diǎn)一滴把豐利資本從無到有,從單薄到強(qiáng)盛,做到時(shí)至今日一個(gè)有著自己核心競(jìng)爭(zhēng)力以及具備企業(yè)社會(huì)責(zé)任的公司。

資料顯示,豐利財(cái)富于2001年致力于金融證券、期貨、外匯行業(yè)研究,精通于國內(nèi)外資本市場(chǎng)運(yùn)營,專注于權(quán)益類股票及量化對(duì)沖基金與固定收益類債券基金、貨幣市場(chǎng),金融、資本衍生品與大資產(chǎn)管理,以及受托資產(chǎn)管理、資產(chǎn)配置與家族信托等高端財(cái)富管理領(lǐng)域,現(xiàn)管理資產(chǎn)40億元。?

其自主發(fā)行及與國聯(lián)安、長(zhǎng)安基金、國泰君安等聯(lián)合發(fā)行國聯(lián)安-豐利量化對(duì)沖3號(hào)、長(zhǎng)安-豐利純債3號(hào)、長(zhǎng)安-豐利分級(jí)資管6號(hào)計(jì)劃、國聯(lián)安豐利量化對(duì)沖7號(hào)、豐利-國泰增強(qiáng)9號(hào)、豐利-季季紅12號(hào)、季季債券分紅基金、長(zhǎng)安豐利16號(hào)等系列產(chǎn)品。其中,豐利17號(hào)、18號(hào)、豐利19-26號(hào)等均取得良好收益。豐利國際相繼開啟“S利國際”等系列產(chǎn)品;近幾年均取得良好收益,其2013年偏股性基金收益率為37.069%,排名全國前列,截至2014年12月底,其專戶產(chǎn)品為投資人創(chuàng)造了大部分業(yè)績(jī)都在77.7%、87.89%、88.8%、97.7%、125%、156%等左右的相應(yīng)收益佳績(jī)。?

2016年,渴望將金融資本與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合以更多回報(bào)社會(huì)的毛鳳麗看中了環(huán)保業(yè)內(nèi)老牌企業(yè)科融環(huán)境,通過子公司天津豐利創(chuàng)新投資有限公司間接控股后者。隨后,利用自身平臺(tái)優(yōu)勢(shì)有效整合環(huán)保行業(yè)資源,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,在科融環(huán)境形成內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)之間相呼應(yīng)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈,形成‘一體兩翼’的發(fā)展模式。

面對(duì)政策的大力支持,環(huán)保產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入紅利期,各路資金紛紛扎堆處于估值底部的環(huán)保企業(yè)。毛鳳麗認(rèn)為,科融環(huán)境是一家有著深厚品牌歷史積淀的企業(yè),技術(shù)上多年深耕取得過不少驕人成績(jī),并于2010年12月29日在深交所成功上市。

在充分考慮企業(yè)發(fā)展的前提下,毛鳳麗倡導(dǎo)要服從國家的金融脫虛向?qū)嵉恼咛?hào)召。依靠資本市場(chǎng)的支撐,科融環(huán)境通過并購進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域,業(yè)務(wù)涵蓋煙氣治理、水利及水環(huán)境治理、生態(tài)環(huán)境治理、固廢環(huán)境治理、土壤治理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、潔凈燃燒、熱電聯(lián)產(chǎn)、熱能工程、分布式能源管理等。 ?

同時(shí),毛鳳麗對(duì)于科融環(huán)境的社會(huì)責(zé)任以及未來前景也表達(dá)了充分信心,此前,科融環(huán)境已在北京,雄安子公司及南京子成立了全資子公司。毛鳳麗認(rèn)為,通過在全國范圍的全方位布局實(shí)現(xiàn)各大業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng),進(jìn)一步增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,未來,科融環(huán)境的目標(biāo)是成為一家百年老店。?

新的市場(chǎng)環(huán)境,新的挑戰(zhàn)機(jī)遇,背倚豐利資本,新主入駐的科融環(huán)境能給日新月異競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)保行業(yè)帶來哪些驚喜,這些還是毛鳳麗要繼續(xù)探索的問題。?

?以下為部分訪談實(shí)錄:?

?記者:您在眾多投資方向中,為什么最終選擇了環(huán)保??

?毛鳳麗:因?yàn)槲矣X得從“環(huán)境生態(tài)”來講要選一個(gè)在未來和人類發(fā)展永遠(yuǎn)同步前進(jìn)的一個(gè)行業(yè),環(huán)保行業(yè)就有這個(gè)特性,其次,環(huán)保行業(yè)也是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。?

記者:看到您同時(shí)也在做公益,能否談一談當(dāng)時(shí)是何緣由發(fā)起創(chuàng)辦豐利公益基金,如何確定最終資助的具體方向。?

毛鳳麗:從05年創(chuàng)業(yè)開始一直到14年底,一直以來都想做公益。在創(chuàng)業(yè)初期比較成功以后,我開始參與社會(huì)公益事業(yè),資助河南當(dāng)?shù)氐囊恍┴毨W(xué)生。在豐利資產(chǎn)開始做資產(chǎn)管理期間,公司也遭遇到了幾次資本市場(chǎng)低迷的發(fā)展階段,比如08年的金融危機(jī)開始一直到11年之前,行情好的時(shí)候,我們就大力發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場(chǎng),不好的時(shí)候就抓戰(zhàn)略、抓管理并做一些公益和學(xué)習(xí)。所以,我一直都懷有一顆做公益的心,一個(gè)品牌想要走向國際化,關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)也是一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)和尺度,這也激勵(lì)我去找到一個(gè)可持續(xù)發(fā)展平臺(tái),只有找到可持續(xù)發(fā)展的方法才能把公益基金會(huì)持續(xù)發(fā)展下去,不能只考慮做一天而應(yīng)該考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以在2016年,我做了兩件事,第一件事就是成立了豐利公益基金會(huì)并確定了豐利資本未來的商業(yè)模式也就是環(huán)保,第二個(gè)就是收購了科融環(huán)境。其中豐利公益基金會(huì)主要針對(duì)的就是扶持鄉(xiāng)村教師以及學(xué)生,其主要目的是在教育這個(gè)方面進(jìn)行扶持。如何能把北京好的教育資源和鄉(xiāng)村相結(jié)合,如何能讓好的教育走入鄉(xiāng)村。?

毛鳳麗:豐利基金會(huì)是一級(jí)法人,我當(dāng)時(shí)希望未來用我們資管里的每一份收入來資助豐利公益基金會(huì)的發(fā)展。這期間還有一個(gè)小插曲,當(dāng)時(shí)我想對(duì)一個(gè)公益項(xiàng)目進(jìn)行捐助,就和豐利財(cái)富高管們一起商議出資捐錢,財(cái)務(wù)告訴我說這個(gè)公益項(xiàng)目不能由基金公司捐款,于是我就拿出個(gè)人的資金發(fā)起組織了豐利公益基金會(huì)?,F(xiàn)在覺得再大的理想也要從基層做起,所以現(xiàn)在主要關(guān)注鄉(xiāng)村教師的資助協(xié)同、鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)的協(xié)同發(fā)展、圖書館建造,以及國內(nèi)外的慈善交流,這主要四大方向。

?記者:剛才根據(jù)毛總的描述說2016年之前,我們的科融環(huán)境一直在為國家的環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn),但是2017年到現(xiàn)在,咱們公司也面臨著諸多障礙和困難,但是我看到您包括您的團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的未來仍然充滿著期待,作為實(shí)際控制人,豐利資本在這樣的環(huán)境中,如何對(duì)科融環(huán)境進(jìn)行呵護(hù),如何更有力的推動(dòng)和支撐企業(yè)更快更健康的發(fā)展??

毛鳳麗:豐利資本在2014年之前是做二級(jí)市場(chǎng)和PE投資為主,在入主科融環(huán)境后也面臨著如何和上市公司共同發(fā)展的問題,您剛才說的那個(gè)問題,未來的豐利資本會(huì)圍繞環(huán)保領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基金和并購基金來做科融的堅(jiān)強(qiáng)后盾。所以豐利資本現(xiàn)在的商業(yè)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整就是圍繞環(huán)保產(chǎn)業(yè)的上下游整合來展開的。


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